很长时间没看电视，粗略搜索了几分钟，感觉到王老吉（目前应该叫加多宝）的广告异样。从推广人的直觉会感觉到嫁接切换得有的突兀，由于并未打造起加多宝与过去的王老吉之间的有效连接，反而会让
很长时间没看电视，粗略搜索了几分钟，感觉到王老吉（目前应该叫加多宝）的广告异样。从推广人的直觉会感觉到嫁接切换得有的突兀，由于并未打造起加多宝与过去的王老吉之间的有效连接，反而会叫人感觉里面有不少悬疑。
非常快从其他媒体中找到答案，在海量对加多宝推广迅速变局的不绝赞誉中，以推广人的角度会冷静地觉得加多宝在这场生母养母之战中忽视了不少推广的核心要点。只不过一味强化广告轰炸，忽视了途径、终端和买家，更忽视了商品差异打造的核心要点。
假如没加多宝团队，王老吉只不过地域性局部消费的一个商品，和南方海量茶余饭后的民间凉茶一样不会热遍全国。这类凉茶有些味苦，有些味道还好，假如没做配方改进，象喝药水一样，王老吉不会被广泛同意。把凉茶变成畅销饮品走出岭南，比矿泉水有味道，比可乐和果汁低糖度，还能解辣解油腻；在宴席上拿得出手，在酒水消费中价格非常平，不需要冒着酒后驾驶风险，主宾皆大欢喜；对老人家还能去火解便秘，有些老人天天都要用这一秘密武器。假如没加多宝团队的推广，将一个普通凉茶变成老少通吃、男女皆宜、自用市场礼品市场餐饮市场三大途径路路亨通的畅销全冠王，王老吉之争还打不起来或者至少不会这么热闹非凡。
可以说加多宝是用推广实力加商品品质征服了买家，培养和改变了买家的消费习惯。那样在这场变局中也必须要围绕商品本身紧紧抓住忠诚的买家和途径经营者，与自己一道打赢这场推广之战。
商品本身是重点，即便商标能被复制、共享甚至收回，但其实被买家所接纳和认同的都是加多宝团队所改良后的配方。假如加多宝商品本身没改变或者比之前口味更好，再通过媒体的造势和诉求，打造起加多宝等同于或者更优于先前的王老吉，这是实质推广核心要点的第一个重点。只须对我们的商品有信心，完全可以和酒类一样通过邀请媒体和买家盲饮的方法让媒体和买家为商品打分和打气。
第二个造势，是要用好舆论力量和买家的力量，关于生母和养母，大家的同情心常见倾向于一手带大孩子的养母，加多宝这个时候必须要联合忠实买家的力量和忠实商家的力量，说明状况，取得支持，用更有勉励性的政策一同扶持一同捆绑进步来面对生母简单模仿商品守株待兔的推广方法。哪个能占据舆论的高档这场战争的结果就更倾向于哪一侧。
第三，高度看重买家，看重终端和途径。广告打的再多，假如把买家和途径合作者放在一边，等待他们的自然选择，而不是有效引导和联合他们的力量，其实是把自己和对手放在了一条起跑线，没用好原本是我们的资源和优势。电视广告再大手笔，假如报媒互联网都极其淡化，终端并没见到向买家营销和讲解的身影，反而是对手静悄悄地摆在自己身边等着蚕食不明就里的买家的误打误撞，找不到熟知的罐装王老吉就会退而求第二探寻绿色的盒装王老吉。甚至经营者也以为自己进的是假冒王老吉。任何抛开买家的商品都不会销的非常不错，没系统做途径推广和终端推广的商品也不会有非常不错的战绩。假如只不过靠电视广告拉动，而不是全方位的立体推广，把自己当成一个新产品来挑战过去的辉煌自我，而不是有效加以延续，加以区别，青出蓝而胜于蓝，加多宝这一次的表现不够完美。
得买家得途径者为王，这是推广的时刻真理。得之时可以从襁褓中的婴儿飞速成长为巨人，失之者也会如万丈高楼瞬间倒塌。假如这一次加多宝能经受住市场的又一次考验第三称王，才是真的的王者。一次成功可以是偶然原因占据大半，可以第三成功势必要有王者风范，学会成为王者之道。祝加多宝好运。